為全面總結(jié)上半年銷售工作成果，明確下半年重點(diǎn)任務(wù)與發(fā)展方向。近期，國(guó)瓷館公司組織召開經(jīng)理會(huì)議。會(huì)議由國(guó)瓷館公司執(zhí)行董事、支部書記張國(guó)光主持。會(huì)議圍繞1-5月銷售數(shù)據(jù)分析、效能提升、跨部門協(xié)作及數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策等核心議題展開，旨在通過精準(zhǔn)施策推動(dòng)全年銷售目標(biāo)達(dá)成。

會(huì)議深入剖析各業(yè)務(wù)線表現(xiàn)，針對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶需求及銷售策略等情況展開了專項(xiàng)交流并對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)中的難點(diǎn)問題提出了解決方向。張國(guó)光強(qiáng)調(diào)，數(shù)據(jù)是決策的基石，各級(jí)管理者要以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，動(dòng)態(tài)調(diào)整銷售計(jì)劃，確保下半年銷售任務(wù)的完成。

集團(tuán)總經(jīng)理助理范玉群提出，全員要強(qiáng)化時(shí)間管理與工作效能。通過優(yōu)化流程、聚焦核心任務(wù)、減少低效環(huán)節(jié)，推動(dòng)工作效率全面提升。各部門需制定可量化的效能提升方案，將目標(biāo)分解至日常工作中，確保“人人有指標(biāo)、日日有進(jìn)展”。要求責(zé)任部門主動(dòng)打破信息壁壘，建立常態(tài)化溝通渠道，確保問題“發(fā)現(xiàn)即協(xié)調(diào)、協(xié)調(diào)即解決”，形成“目標(biāo)共擔(dān)、資源互通”的工作格局，為重大項(xiàng)目順利落地保駕護(hù)航。

面對(duì)下半年的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，國(guó)瓷館公司必將以高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)舉措推動(dòng)銷售業(yè)績(jī)提升。

（萬超 文/圖）