4月3日上午在行政辦公大樓一樓會議室召開了月度司務(wù)會，分析總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況，安排部署二季度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)及措施。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理邢浩主持會議。黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員朱惠敏，黨委委員胡軼，黨委委員、副總經(jīng)理王小勤，副總經(jīng)理吳愛云、陳淵、袁建國以及集團(tuán)公司副部級以上人員出席會議。

會上，行政管理中心管理部、生產(chǎn)管理中心、各子公司對一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作存在的問題，二季度工作目標(biāo)、改進(jìn)提升措施進(jìn)行匯報，集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)朱惠敏、胡軼、王小勤、吳愛云對各自分管的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

邢浩指出，一季度，各子公司、各部門能夠認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署，白胎清庫存效果比較明顯，白胎A級品率、白胎品種達(dá)標(biāo)率、漏檢率、彩瓷質(zhì)量幾項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)均比去年同期有所提升，但集團(tuán)還存在運(yùn)行生產(chǎn)成本比較高，產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新力度不夠強(qiáng)，銷售開拓性力度不足等問題，給集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營和深化改革帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

邢浩強(qiáng)調(diào)，一是生產(chǎn)管理中心增設(shè)生產(chǎn)成本核算職能。要每月對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，每周進(jìn)行生產(chǎn)成本分析和研判，縱深推進(jìn)此項(xiàng)工作常態(tài)化、制度化、精細(xì)化。二是各生產(chǎn)口和銷售口領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用，深入一線，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控，促進(jìn)規(guī)范管理上臺階。三是進(jìn)出口公司要強(qiáng)化外貿(mào)主業(yè)，加快項(xiàng)目落地。四是國瓷館公司要多措并舉，盡快制定出臺促銷方案，提前做好預(yù)案。設(shè)計(jì)部門要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新思維，業(yè)務(wù)員要主動走出去找銷量。五是數(shù)字商務(wù)公司要在建立渠道建設(shè)和搭建綜合平臺上多下功夫。六是要嚴(yán)格按照預(yù)算方案進(jìn)行支出，做好長期過緊日子的思想，加快對應(yīng)收賬款的清收力度。七是各子公司要做好安全生產(chǎn)保障工作，特別是汛期期間的防汛工作，對集團(tuán)子公司低洼、洪澇、老廠房等重點(diǎn)點(diǎn)位，加強(qiáng)安全巡查，排查安全隱患，做好汛期期間的值班安排，切實(shí)保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工人身安全。

邢浩要求，各部門（子公司）要加強(qiáng)各項(xiàng)工作之間的協(xié)作與溝通，靠前一步、主動作為、各負(fù)其責(zé)、用好權(quán)利。要進(jìn)一步堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，一心一意干事業(yè)，心無旁騖謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)大局穩(wěn)、經(jīng)營穩(wěn)、安全穩(wěn)、隊(duì)伍穩(wěn)。（劉靚/文 周冬炎/圖）