2024年1月11日，集團公司黨委副書記、總經理邢浩在行政辦公大樓一樓會議主持召開月度司務會，聽取當前集團生產經營運行情況匯報，部署安排2024年生產經營重點工作。

邢浩強調，2023年工作已經過去，希望各單位通過2023年生產經營成績單，明白各自工作存在的不足，在2024年各項工作有針對性的提升。

黨委委員、紀委書記、監察專員朱惠敏，黨委委員、工會主席鄧必春，黨委委員胡軼，黨委委員、副總經理王小勤，副總經理吳愛云、陳淵以及集團公司副部級以上人員出席會議。

在聽取管理部2023年集團生產經營工作分析匯報發言后，邢浩認為2023年集團全年生產經營工作總體平穩，呈現出一大批對集團有感情的人和感動事，特別是集團在以鄧景揚董事長為班長的新領導班子帶領下，集團2023年做了具有決定性里程碑的幾件大事：

一是國瓷紅葉戰略的確立，一定是集團未來的方向，集團生產經營就必須在品牌文化、產品創新、渠道建設等方面圍繞這個目標去落實各項工作，產品A級品率、產銷率、銷售額、收支平衡是實現國瓷紅葉戰略目標的支撐。

二是品牌戰略跨行業聯動做了非常有益的嘗試和推進，在上海、北京、深圳等一線城市文化產業布局，集團今后圍繞這些產業布局，從產品內容進行支撐設計。

三是加強與校企及行業優勢企業的合作，在產品推陳出新工作上進一步解放思想，增加文化IP的附加值。

四是集團行政機構進行了改革，成立了四部五中心，一批有思想、想作為、有能力、敢擔當的同志在重要崗位貢獻各自力量。

五是2023年雖然在銷售大訂單上不盡人意，但是在西藏、靈隱寺、亞馬遜等點對點訂單上取得了突破，并且在陶瓷新材料守正創新上有了長足進步。

邢浩指出，集團公司2023年生產經營有喜有憂，2024年生產經營管理在原料轉換噸瓷轉換率、白胎A級品率、產銷平衡率、降本增效等方面有很大的提升空間。這些工作都是2024年生產經營工作的重中之重。

邢浩要求，各子公司部門要根據集團現狀及2024年生產經營工作的需要，做好以銷定產、預算分解、電商發展等重點工作。各子公司部門要刀刃向內，針對2023年生產經營重點異常數據，要認真分析產生的原因，清晰知道2024年怎么干，如何做的更好。

邢浩號召集團上下要統一思想，凝心聚力，2024一起努力把生產經營工作做好做實做細。

（劉靚文）